PROJEKTE (Auszug)

2025	Teilprojekt/Betreuung PM/EAM Neuimplementierung (Greenfield) eines SAP S/4HANA-System in mehreren Werken (Agriculture Industry) Ablösung Altsystems Oxion und Einführung eines neuen S/4HANA-Systems Übernahme, Datenmigration, Customizing und Entwicklung interner und externer EAM-Prozesse innerhalb SAP FIORI zu den Bereichen Instandhaltung/Reparatur, Werkzeugbau und QM/QS-Prüfmittelverwaltung. Durchführung von PM-Support/Schulungen, Go-live-Betreuung & aktive Hypercarephase Dauer: 12 Monate
2024	Teilprojekt/Betreuung PP/QM-LOGISTIK Neuimplementierung (Greenfield) eines SAP ECC 6.0-Systems in mehreren Werken (Packaging & Food Industry) Ablösung Altsystem AS/400 und Einführung eines neuen SAP-Systems mit Schwerpunkten in der PP-Produktion, QM-Qualitätssicherung und WM-Logistik – Durchführung von PP-/QM-Schulungen, Go-live-Betreuung & aktive Hypercarephase u.a. direkt an den Produktionslinien, Flurfahrzeugen/Elevators der Mitarbeiter. Dauer: 6 Monate
2024	INTERIM-FUNKTION: Inventurleitung (SAP MM-IM), interne Revision, audit-konform Bestandsoptimierte Erweiterungen im Bereich Inventory Management und Warehouse Management ➔ Organisation und Durchführung von Inventuren in SAP MM-IM (Inventory Management) und SAP WM seit 2008. ➔ Prozessdokumentation und kontinuierliche Ableitung von Folgemaßnahmen mit Schulung/Training ➔ Konzepte zur detaillierten Überwachung von Lagerbeständen, Rückverfolgbarkeit und Qualitätssicherung. ➔ Optimierung der Lagerbewegungen und effizienten Planung zur Vermeidung von Überbeständen/Engpässen. ➔ Empfehlungen zur Reduzierung von Verlustdifferenzen zwischen 7 - 12 % des Lagerbestandes. ➔ Bis zu 43%ige reduzierte innerjährliche Inventurverluste durch Implementierung neuer Prozessansätze bei Stichtagsinventuren Dauer: Jährliche Wiederholung seit 2008
2023	Projektleitung zur Implementierung (Greenfield) mit SAP S/4HANA EAM/PM (Plant Maintenance) Einführung einer vorbeugenden Instandhaltung/Wartung im Gesamtbereich Produktion und Facility Management mit mobiler Anwendung (OPRA) über SAP S/4HANA und Fiori App, Dauer: 6 Monate
2023	Evaluierung PP-Stücklisten- & Lieferplanoptimierung (Arbeitsvorbereitung SAP-PP) Detailanalyse mit Identifizierung von obsoleten Roh- und WIP-Materialien durch verbesserte PP-Stammdateneinstellungen und Reportingfunktionen, und -abfragen, Dauer: 1 Monate
2022	PP-Optimierung und Harmonisierung von FORCAM Force (Produktionssystem SAP WM/PP) Sicherstellung und Optimierung für Lager und Produktion, Dauer: 3 Monate
2021	PP-Teilprojektleitung und Implementierung neuer BDE-Terminals von FORCAM Force/V5 (SAP WM/PP) SAP WM-Anbindung durch automatisierter Lagermaterial- & Verpackungsbereitstellung via IDocs-Austausch mit scannerbasierten Abzug der Fertigwaren ins Versandlager, Dauer: 6 Monate
2020	WM-Evaluierung eines neuen Konzepts mit LE-Einheiten (Logistics Execution Units SAP WM) WM-Anbindung eines bestimmten non-HU-Lagerbereichs, Dauer: 3 Monate
2019	Konzeptphase und Implementierung eines neuen WM-KANBAN-Prozesses (SAP WM) mit Bestandsoptimierung zur Vorkommissionierung als „Supermarket“, Dauer: 4 Monate
2018	Projektleitung und Freigabe der SAP-Enterprise-Systeme auf SAP EHP 8 Koordination und Tests aller modulübergreifenden Prozesse mit SAP Keyusern, Dauer: 2 Monate
2017	Teilprojektleitung zur Erweiterung und Anpassung eines neuen Lager- & Logistikprozesses „320“ (SAP WM) Umsetzung nach Business-Angaben in SAP WM, Dauer: 2 Monate
2016	Projektleitung SAP PM / Plant Maintenance, Customizing eines vollfunktionsfähigen Prototyps (SAP PM) Instandhaltung von Automotive-Produktionslinien, -anlagen, Dauer: 3 Monate
2015	SAP Upgrade-Implementierung auf ECC 6.0 Enterprise auf HANA (Datenbank) Dauer: 2 Monate
2015	Harmonisierungen der Vorkommissionierung und Neueinführung Lagerverwaltungskennzeichen über "Highrunner / Slowmover" Einbindung von Attributen im Materialstamm für effektivere Lagerprozesse, Dauer: 5 Monate
2014	WM-Erweiterungen und Optimierungen neuer Lager- & Logistikprozesse (SAP WM) Realtimeanbindungen und IDoc-Datenaustausch mit 2 externen Systemen
2013	IM-Projektleitung Implementierung neuer SAP-Inventurprozesse (IM) im Rahmen eines neuen Logistikkonzepts (SAP MM-IM) Zusammenarbeit mit externem Dienstleister, WM-Anbindung zweier unterschiedlicher Systeme, Dauer: 2 Monate
2013	Projektleitung SAP Logistik (Brownfield) / Go-Live & Hypercare einer SAP WM-Anbindung an ein externes Lagersystem (HELIS) mit externem Produktionssystem (FORCAM) Neuentwicklung und Implementierung aller Prozesse in Logistik und Produktion, Wareneingang, Qualitätsprüfung, Materialbereitstellung, eKanan, Versand, Dauer: 10 Monate
2012	Evaluierung über SAP PM Instandhaltung der Produktionsanlagen, Dauer: 2 Monate
2012	WM-Projektleitung Planung & Implementierung eines externen Zollfreilagers im SAP-WM-System, Dauer: 4 Monate
2012	Leitung und Freigabe auf SAP Enterprise Support Packages 7 Koordination Keyuser, Tests aller modulübergreifenden Prozesse, Dauer: 2 Monate
2011	Implementierung und Einführung eines SAP-Dual-Sourcing- und eKanban-Prozesses (SAP MM-PUR / WM) in den Lager- & Produktionsbereichen, Dauer: 4 Monate
2011	TM-Konzeptgestaltung und Implementierung neuer SAP-Versandprozesse (SAP TM) zur Materialbereitstellung mit scannerbasiertem Label-/Etikettenabgleich und einer HU-aufgelisteten LKW-Beladungskontrolle, Dauer: 5 Monate
2010	SAP Vorbereitung LRP-Planung und Reporting (Long Range Planning), SAP SD Dauer: 2 Monate
2010	Optimierungen von Lager- & Lieferketten durch kontinuierliche WM-Standardisierung
2008-2024	Jährliche Inventurleitung (SAP MM-IM) mit bestandsoptimierten Anpassungen und Erweiterungen im Bereich Inventory Management und SAP Warehouse Management Organisation, Verantwortung und Durchführung von Inventuren in SAP MM-IM (Inventory Management und WM). Erweiterungen und Empfehlungen zur effizienten Planung der Lagerbestände durch Optimierung der Lagerbewegungen und zur Vermeidung von Überbeständen/Engpässen. Dauer: 1-3 Monate / Jahr
2002-2008	Teilprojektleitung/Betreuung von konzernweiten SAP R/3-Einführungen und Rollouts (Greenfield) eines SAP-Gesamtsystems in mehreren Werken (Retail) innerhalb der Bereiche Logistik und Lager durch Go-Live-Betreuung mit aktiver Hypercarephase. Dauer: 7 Jahre (pro Jahr ein Werk)