PROJEKTE (Auszug)

2025/2026	Teilprojekt/Betreuung SAP PM/EAM – Greenfield-Implementierung eines SAP S/4HANA-Systems in mehreren Werken (Agriculture Industry) Ablösung des Altsystems Oxaion und Einführung von SAP S/4HANA. Übernahme, Datenmigration, Customizing und Entwicklung interner und externer EAM-Prozesse innerhalb SAP Fiori in den Bereichen Instandhaltung/Reparatur, Werkzeugbau und QM/QS-Prüfmittelverwaltung. Fehleranalyse und -behebung, PM-Support und Schulungen sowie Go-live-Betreuung und aktive Begleitung der Hypercare-Phase. Dauer: 24 Monate
2024	Teilprojekt/Betreuung SAP PP/QM-LOGISTIK – Neuimplementierung (Greenfield) eines SAP ECC 6.0-Systems in mehreren Werken (Packaging & Food Industry) Ablösung des Altsystems AS/400 und Einführung eines neuen SAP-Systems mit den Schwerpunkten PP-Produktion, QM-Qualitätssicherung und WM-Logistik. Durchführung von PP-/QM-Schulungen sowie Go-live-Betreuung und aktive Begleitung der Hypercare-Phase – unter anderem direkt an den Produktionslinien, Flurförderzeugen und vollautomatischen Aufzugsbändern. Dauer: 6 Monate
2024	INTERIM-FUNKTION: Inventurleitung (SAP MM-IM), interne Revision, auditkonform Bestandsoptimierte Erweiterungen im Bereich Inventory Management und Warehouse Management ➔ Organisation und Durchführung von Inventuren in SAP MM-IM (Inventory Management) und SAP WM seit 2008 ➔ Erstellung von Prozessdokumentationen sowie Ableitung und Umsetzung von Folgemaßnahmen inklusive Schulungen und Trainings ➔ Konzepte zur detaillierten Überwachung von Lagerbeständen, Rückverfolgbarkeit und Qualitätssicherung ➔ Optimierung der Lagerbewegungen und Bestandsplanung zur Vermeidung von Überbeständen und Engpässen ➔ Maßnahmen zur Reduzierung von Bestands- und Verlustdifferenzen in Höhe von 7–12 % des Lagerbestands ➔ Reduzierung der jährlichen Inventurverluste um bis zu 43 % durch die Einführung neuer Prozessabläufe bei Stichtagsinventuren Dauer: Jährlich wiederkehrender Einsatz seit 2008
2023	Projektleitung zur Implementierung (Greenfield) mit SAP S/4HANA EAM/PM (Plant Maintenance) Einführung der vorbeugenden Instandhaltung und Wartung für Produktion und Facility Management einschließlich einer mobilen Anwendung (OPRA) auf Basis von SAP S/4HANA und SAP Fiori Dauer: 6 Monate
2023	Evaluierung PP-Stücklisten- & Lieferplanoptimierung (Arbeitsvorbereitung SAP-PP) Detailanalyse mit Identifizierung von obsoleten Roh- und WIP-Materialien durch verbesserte PP-Stammdateneinstellungen und Reportingfunktionen, und -abfragen, Dauer: 1 Monate
2022	PP-Optimierung und Harmonisierung von FORCAM Force (Produktionssystem SAP WM/PP) Sicherstellung und Optimierung für Lager und Produktion, Dauer: 3 Monate
2021	PP-Teilprojektleitung und Implementierung neuer BDE-Terminals von FORCAM Force/V5 (SAP WM/PP) SAP WM-Anbindung durch automatisierter Lagermaterial- & Verpackungsbereitstellung via IDocs-Austausch mit scannerbasierten Abzug der Fertigwaren ins Versandlager, Dauer: 6 Monate
2020	WM-Evaluierung eines neuen Konzepts mit LE-Einheiten (Logistics Execution Units SAP WM) WM-Anbindung eines bestimmten non-HU-Lagerbereichs, Dauer: 3 Monate
2019	Konzeptphase und Implementierung eines neuen WM-KANBAN-Prozesses (SAP WM) mit Bestandsoptimierung zur Vorkommissionierung als „Supermarket“, Dauer: 4 Monate
2018	Projektleitung und Freigabe der SAP-Enterprise-Systeme auf SAP EHP 8 Koordination und Tests aller modulübergreifenden Prozesse mit SAP Keyusern, Dauer: 2 Monate
2017	Teilprojektleitung zur Erweiterung und Anpassung eines neuen Lager- & Logistikprozesses „320“ (SAP WM) Umsetzung nach Business-Angaben in SAP WM, Dauer: 2 Monate
2016	Projektleitung SAP PM / Plant Maintenance, Customizing eines funktionsfähigen Prototyps für die Instandhaltung von Produktionslinien und -anlagen in der Automobilindustrie, Dauer: 3 Monate
2015	SAP Upgrade-Implementierung auf ECC 6.0 Enterprise auf HANA (Datenbank) Dauer: 2 Monate
2015	Harmonisierungen der Vorkommissionierung und Neueinführung Lagerverwaltungskennzeichen über "Highrunner / Slowmover" Einbindung von Attributen im Materialstamm für effektivere Lagerprozesse, Dauer: 5 Monate
2014	WM-Erweiterungen und Optimierungen neuer Lager- & Logistikprozesse (SAP WM) Realtimeanbindungen und IDoc-Datenaustausch mit 2 externen Systemen
2013	IM-Projektleitung Implementierung neuer SAP-Inventurprozesse (IM) im Rahmen eines neuen Logistikkonzepts (SAP MM-IM) Zusammenarbeit mit externem Dienstleister, WM-Anbindung zweier unterschiedlicher Systeme, Dauer: 2 Monate
2013	Projektleitung SAP Logistik (Brownfield) / Go-Live & Hypercare einer SAP WM-Anbindung an ein externes Lagersystem (HELIS) mit externem Produktionssystem (FORCAM) Neuentwicklung und Implementierung aller Prozesse in Logistik und Produktion, Wareneingang, Qualitätsprüfung, Materialbereitstellung, eKanan, Versand, Dauer: 10 Monate
2012	Evaluierung der Instandhaltungsprozesse für Produktionsanlagen in SAP PM einschließlich Prozessaufnahme, Schwachstellenanalyse und Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen, Dauer: 2 Monate
2012	WM-Projektleitung Planung & Implementierung eines externen Zollfreilagers im SAP-WM-System, Dauer: 4 Monate
2012	Leitung und Freigabe auf SAP Enterprise Support Packages 7 Koordination Keyuser, Tests aller modulübergreifenden Prozesse, Dauer: 2 Monate
2011	Implementierung und Einführung eines SAP-Dual-Sourcing- und eKanban-Prozesses (SAP MM-PUR / WM) in den Lager- & Produktionsbereichen, Dauer: 4 Monate
2011	TM-Konzeptgestaltung und Implementierung neuer SAP-Versandprozesse (SAP TM) zur Materialbereitstellung mit scannerbasiertem Label-/Etikettenabgleich und einer HU-aufgelisteten LKW-Beladungskontrolle, Dauer: 5 Monate
2010	SAP Vorbereitung LRP-Planung und Reporting (Long Range Planning), SAP SD Dauer: 2 Monate
2010	Optimierungen von Lager- & Lieferketten durch kontinuierliche WM-Standardisierung
2008-2025	Jährliche Inventurleitung (SAP MM-IM) mit bestandsoptimierten Anpassungen und Erweiterungen im Bereich Inventory Management und SAP Warehouse Management Organisation, Verantwortung und Durchführung von Inventuren in SAP MM-IM (Inventory Management und WM). Erweiterungen und Empfehlungen zur effizienten Planung der Lagerbestände durch Optimierung der Lagerbewegungen und zur Vermeidung von Überbeständen/Engpässen. Dauer: 1-3 Monate / Jahr
2002-2008	Teilprojektleitung/Betreuung von konzernweiten SAP R/3-Einführungen und Rollouts (Greenfield) eines SAP-Gesamtsystems in mehreren Werken (Retail) innerhalb der Bereiche Logistik und Lager durch Go-Live-Betreuung mit aktiver Hypercarephase. Dauer: 7 Jahre (pro Jahr ein Werk)